人事に呼ばれた日

翌週、人事から面談の連絡が来たとき、覚悟はしていました。スクリーンショットを見せられ、「これは管理職として不適切です」と告げられましたが、反論する言葉は何も出てきませんでした。送り先を間違えたことが問題なのではない。あの言葉を打つ人間が、部下の上に立っていたことが問題なのだと、そう言われました。

面談のあと、自席に戻る途中でまっすぐ前を向いて歩く新人とすれ違いました。その横顔を見たとき、「使えない」のは誰だったのかということを、ようやく突きつけられた気がしました。

そして...

思い返せば、新人を「育てる」ということを何もしていませんでした。「何回言っても覚えない」のではなく、伝わる言い方を一度も考えなかった。覚えられる環境を作らなかった。それが事実です。

誤送信がなければ、自分はずっとこのまま「部下が使えない」と嘆き続ける上司でいたのだと思います。あの1通は、送り先を間違えたのではなく、届くべき相手に届いたのかもしれません。管理職として「使えなかった」のは、最初から自分のほうでした。

（50代男性・管理職）

本記事は、ハウコレ読者への独自アンケートに寄せられた実体験をもとに制作していますが、個人が特定されないよう、一部設定を変更しています。

（ハウコレ編集部）