
「このやり方じゃないとだめですか」と返した僕、先輩に言えなかった理由
コラム
椅子の上に置かれた1冊のノートを見て、言えずにいたことを先輩に知られたと分かりました。会議室に呼ばれた僕は、手順書どおりに進められなかった理由を話し始めます。
差し戻された処理は、手順書の同じ箇所で止まったままでした。
手順書どおりでは進めなかった
他部署から異動して、先輩が僕の教育係になりました。渡された手順書を、僕はノートに書き写しました。ところが、書いてあるとおりに操作すると、途中でエラーが出て先に進めません。自分で調べて回避の操作を見つけ、ノートに赤字で書き足しました。ただ、それを伝えれば、教わったばかりの僕が先輩の説明を否定することになります。異動してきたばかりの部署で、それが怖かったのです。「まずは手順どおりに覚えてほしいの」と言われたとき、「このやり方じゃないとだめですか」という聞き方なら角が立たないと思いました。口にした直後に、言い方を間違えたと後悔しました。
言えないまま止まった仕事
数日後、僕の処理は手順書どおりにやり直すよう差し戻されました。「わかりました」としか言えませんでした。やり直せば、また同じ場所で止まります。やはり最初にエラーのことを言うべきだったと、差し戻された画面の前で何度も迷いました。担当分を溜めるほど、確認の手間は先輩へ回っていきました。それでも、エラーが出る箇所については話せませんでした。
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拾われたノート


























