「転職5回は忍耐力なし」が私のルールだった

採用は会社の生命線です。とくに中小企業にとって、人を一人雇うことの重みは大きい。だから私は、自分なりの判断基準を厳しく持ってきました。そのひとつが、「転職5回は忍耐力なし」というルールです。書類選考でその回数を超えていたら、内容を細かく見る前に見送ってきました。

理由はシンプルでした。「うちに来ても、また辞めるんじゃないか」。何百枚もの履歴書を見てきて、私は数字でその人を判断することに、なんの抵抗もなくなっていたのです。むしろ、それが効率的な経営判断だと信じていました。

部下が机に置いた、一通の履歴書

ある月の終わりに、人事の部下が一通の履歴書を私の机に置きました。「一度、本人と会ってみてほしい」と。書類を見ると、転職回数は5回。普段の私なら、その時点で見送っていた経歴です。

それでも部下が押してきた理由が気になって、もう一度ページをめくりました。退職理由の欄に書かれていたのは、会社の倒産、母親の介護、勤務先の閉鎖。事務的な文字の裏に、言葉では表せないものが詰まっているように見えました。「会ってみよう」と、その場で部下に伝えました。一次、二次の面接を通過した本人と、最終面接で会うことが決まりました。